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发布时间:2019-07-02  来源:网络所属公司:    阅读量:106

  BPM为业务流程管理提速

  BPM应运而生

  一般情况下,一些企业最初没有BPM的概念,而是在OA系统中不断地提出流程管理的需求。OA系统虽然在行政办公流程及公文流转方面在很大程度上满足了业务需求,如行政发文、用车申请等,使用起来各部门都觉得很方便。但是当我们需要解决不同系统之间的数据集成的时候,OA系统并不能快速并准确地适应我们的需求和变化,特别是市场环境发生变化,组织机构需要大幅调整时,通常需要IT技术较长时间的开发才能满足我们的业务需求。当我们看到BPM的home.必发88和案例介绍时,综合我们公司业务流程管理的情况,发现这才是我们真正需要的home.必发88。”

  BPM(Business Process Management)业务流程管理强调的是一种全生命周期的流程管理,它不仅包括了流程的自动化,和流程的实时有效地跟踪与监控,还会更多地去与业务部门一起来梳理流程、管理流程、改进流程。BPM不同于OA的流程自动化,也不仅仅是工作流。既可以满足OA流程的快速应用,也可以满足工作流程的个性化定义。不仅能够做到以组织架构为基础的动态的角色管理,也能实现跨系统的异构整合应用。

  当IT预算被管理者用大刀阔斧的速度减持的情况下,作为IT掌门人的CIO又应该如何运用有限的IT预算与投入为企业带来更多的IT方面的ROI(投资回报)。是减少一切的IT开销,少买几台电脑和网络设备?是减少买软件项目的投入,还是优化软件系统,提升业务流程的执行效率?

  大多数管理决策者通常会选择后者,只有企业流程执行的效率提高了,应对市场变化的速度就提速了,企业的竞争力也就增强了。然而,如何优化现有的软件系统,将分散在各个业务系统的流程打通连接形成一条通路将成为IT掌门人必须面对的一个问题。BPM从出生开始就基于SOA(面对服务对象)技术平台,BPM是自顶而下的驱动业务创新,SOA是自底而上的驱动技术创新。当BPM遇到SOA后,BPM与SOA相互辉映,可以说 BPM是SOA实现业务驱动创新的关键。强调端到端的流程管理,让CIO们在这方面的疑难杂症迎刃而解。

  BPM如何帮助CIO成就管理决策者的知识仓库,需要通过以下四个方面来提升IT掌门人给企业带来的IT投资回报:

  BPM支撑战略流程执行

  BPM打通企业的经脉

  BPM让业务流程透明化

  BPM让流程绩效动起来


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