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发布时间:2019-09-12  来源: Linkey bpm所属公司:    阅读量:135

  管理咨询助力企业业务流程运作

  信息化是当今世界市场加速资本运作和发展的重要手段之一。而BPM在信息化中扮演了重要角色,未来也将借着“大数据”“云计算”快速占领市场的巨大份额。

  从管理理论或战略层面看

  业务流程管理(BPM)是在一个存在内部事件和外部事件的环境中,由一组相互依赖的业务流程出发,对业务进行描述、理解、表示、组织和维护。

  从具体实施的层面看

  BPM 分为流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程管理、流程质量与效率测评、流程优化等。

  在BPM引导下用户需求变得清晰化与规范化,BPM的应用范围也慢慢从不明确(用以做行政办公、集成数据等)成为了管控核心业务(包括在生产、销售、财务)的系统。BPM已然成为企业信息化建设中非常重要的环节。

  BPM引入我国的时间虽然不长,但由于当今企业的业务流程越来越复杂,企业内部和企业间存在许多复杂的业务流程需要管理,因此BPM技术在我国具有非常广阔的应用前景。

  业务流程管理作为一个管理理念,其最终形态必然为建立一个流程管理体系,以提升企业流程管理水平作为交付。

  而企业在不同的发展阶段,流程管理意识和水平、信息化支撑程度等都不尽相同,因此企业不仅需要引进一个适合自身BPM软件产品,还需要能将BPM产品落地并转化为管理效力的方法论。而企业管理咨询就是服务者根据企业自身运营情况下,结合业务流程的科学知识和实践经验找出企业可改善的症结所在,进行有论据的定性分析,提出切实有效的指导方案,使企业的管理水平和经济效益有所提高。

  传统的企业管理咨询一般围绕战略咨询、营销咨询、人力咨询等几大类别,但是目前信息化环境及市场经济在不断地进行着深化和改革,这些传统的企业管理咨询方式已不能适应外界的客观环境,所以需要推陈出新,开拓新的企业管理咨询模式。


注:如果本文章涉及版权或其他原因,请联系我们删除。

 

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